首先祝贺我们的成型班、制粉班、喷雾造粒班在班组管理升级中获得合格班组光荣称号。

        为加强公司生产班组建设，贝斯特全球最豪华最新版在生产车间开展了为期近一年的车间5S管理、班组升级绩效考核。近期，为表彰优秀，学习先进、分享经验，公司召开了合格班组表彰暨座谈会，本次会议被评选出的成型班、制粉班、喷雾造粒班三个合格班组班长从多个层次、多个角度分享了班组建设经验、班组长如何发挥带头作用带领员工搞好安全生产、经营管理、团结互助，值得其他班组学习借鉴。
 

 

        成型班，设备多、管理区域分散、工作区的物品也多，比如：周围用的匣钵、托盘、装钵的推动的架子，还有很多的原料，加上成型班女同志多。成型班不是活动的首批示范班组，但他们不甘落后，自发的组织搞班组建设，主动联系活动小组提供帮助，现在，我们随时去看他们的设备和物品堆放，工作中和工作后基本上差不多，他们一小步一小步地慢慢改进，逐渐养成了习惯。

        喷雾造粒班，工作现场的特点就是场地有限、噪声大、粉尘大，喷雾造粒班同样是不甘落后，他们也不是首批示范班组，考核小组没做任何推动，班长带头自发进行规划整理，直到满意，对员工认真考核从不讲情面，认真做好执行和维护，有时候生产线没生产，或者不在本班组生产，他都不会忘记要回到班组的责任现场搞卫生和整理（责任区），有的班组是做不到的。

        制粉班，是一个比较特殊的班组，公司统一管理而又独处永安，他们的工作环境相对是比较差的，场地小、设备多、噪声大、粉尘大。从开始的时候一团槽，物品怎么顺手怎么放，乱拉乱接电线、水管，整个生产线灰茫茫的一片，提到班组管理升级，班长当时还有些抵触，提出了一系列的问题，有客观的有主观的，能发现问题提出问题就是好的，总会有解决问题的办法。到后来公司多次组织下完成了几项重大改造，包括：水、电、除尘的改造。通过努力还是实现了班组管理升级，朱班长是一个有能力的班长，对员工不袒护，积极配合督查，针对提出的问题都会去协调和解决，主动提出员工培训申请，现在已经不是原来的制粉班了，明天组织班长去永安参观一下我们的制粉班。
 

 

        为发挥典型作用，进一步推进企业班组安全建设，经企业各部门组成考评组，对各位班组进行了考核评比。通过综合考评，决定对贝斯特全球最奢游戏成型班、制粉班、喷雾造粒班进行通报表彰，并授予"合格班组"荣誉称号。现在的合格班组并不是说达到100%的标准，只是完成了公司的一个初级目标。

        希望获得表彰的班组和个人戒骄戒躁，不断创新，向优秀班组工作推向深入。也希望这次没有评上“合格班组”的，相信只要继续努力，去掉一些可以改变的坏习惯，就能成为公司的“合格班组”。大家一起积极探索企业班组安全建设的新方法、新思路。